大家好,今天小編來為大家解答以下的問題，關(guān)于hrbp證書怎么考，hrbp證書報考條件這個很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

hrbp證書怎么考

hrbp證書在人力資源和社會保障部報名考試。

報考條件是：

1、累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上；

2、取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書；

3、取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)技師職業(yè)資格證書；

4、經(jīng)人力資源正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。

簡介。

該證書從低級到高級可以分為：四級、三級、二級、一級。每個等級需要的報考條件不同。管理類專業(yè)學(xué)生在校期間是可以考取三級的（可以查看最新政策），畢業(yè)之后再考的話需要對應(yīng)年限工作經(jīng)歷。這個證書是國家承認(rèn)的，并且在網(wǎng)站上可查。對于工作多年的人來說，考證書的意義沒有實際工作及項目經(jīng)驗來的實在。

hrbp證書報考條件

hrbp證書在人力資源和社會保障部報名考試，報考條件是：1、累計從事本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)工作2年以上；2、取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)證書；3、取得本職業(yè)或相關(guān)職業(yè)技師職業(yè)資格證書；4、經(jīng)人力資源正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)。hrbp是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。hrbp的工作內(nèi)容有：1、負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實；2、協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作；3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。

hrbp證書含金量

hrbp證書含金量越來越高。

hrbp，全稱“人力資源管理師”證書，是對從事人力資源的相關(guān)工作的人員的工作能力的一個評定標(biāo)準(zhǔn)證書。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從而對人力資源部門的職能進(jìn)行細(xì)化、深化、統(tǒng)籌改革，對該部門的人員能力要求更多更細(xì)致，而HRBP的證明將會起到很大的能力認(rèn)可的作用。同時，考取了這個“HRBP證書”之后還有崗位津貼、個人所得稅補貼、落戶積分等。

而且還有進(jìn)階的證書考取：初級職稱—助力人力資源管理師，相當(dāng)于國家職業(yè)資格三級；人力資源管理師—中級職稱，相當(dāng)于國家職業(yè)資格二級；高級人力資源管理師—高級職稱，相當(dāng)于國家職業(yè)資格二級。

但是HRBP證書的考取對專科本科畢業(yè)生有點工作年限要求，專科需要從事專業(yè)工作滿六年；本科需要專業(yè)工作4年。

但毫無疑問，這個證書的含金量還是很高的，而且在社會上的地位也越來越明顯，由于人力資源的管理最近凸顯的問題在疫情影響下尤為嚴(yán)重，所以對考取這個證書的人員的能力要求也將越來越高。

hrbp需要考什么證書

hrbp是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。

hrbp又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。hrbp(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

其主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。要做好hrbp，需要切實針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實現(xiàn)hrbp的重要作用。

hrbp認(rèn)證背景：

為加強企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴隊伍建設(shè)，提升各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作能力，推動企業(yè)人力資源管理政策體系和制度規(guī)范在業(yè)務(wù)部門的貫徹落實，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平和業(yè)務(wù)能力提升，人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心與北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司（環(huán)球網(wǎng)校）聯(lián)合開展hrbp（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）職業(yè)培訓(xùn)以及考試認(rèn)證項目。

hrbp組織機構(gòu)：

由人力資源和社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)證書，授權(quán)北京環(huán)球興學(xué)科技發(fā)展有限公司（環(huán)球網(wǎng)校）組織培訓(xùn)以及考試。

hrbp考試時間：

每年3-4次，分別為3，6，9，12月份。根據(jù)實際情況會有所調(diào)整。

hrbp考試科目：

分為兩科目，分別為理論知識以及專業(yè)技能

hrbp合格分?jǐn)?shù)：

兩科目滿分均為100分,60分及格通過。

hrbp定位作用：

hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現(xiàn)的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力資源專家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力資源專家是由公司內(nèi)部在員工安置、員工發(fā)展、薪酬、組織績效、員工關(guān)系和組織關(guān)系方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業(yè)性的建議和設(shè)計有效的解決方案，為公司變革服務(wù)。人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發(fā)放等基礎(chǔ)工作方面為公司提供全方位統(tǒng)一服務(wù)。

hrbp與人力資源共享中心、人力資源專家共同組成了現(xiàn)代人力資源管理的“三駕馬車”，其中hrbp是人力資源內(nèi)部與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的橋梁，他們既熟悉HR各個職能領(lǐng)域，又了解業(yè)務(wù)需求，既能幫助業(yè)務(wù)單元更好的維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的HR專業(yè)素養(yǎng)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元中存在的種種問題，從而提出并整理出發(fā)現(xiàn)的問題交付給人力資源專家（或領(lǐng)域?qū)＜遥﹣砀玫慕鉀Q問題和設(shè)計更加合理的工作流程。在設(shè)置了與hrbp這一角色相適應(yīng)的HR架構(gòu)之后，明確hrbp本身的定位和職能就成為發(fā)揮其最大功效的關(guān)鍵。hrbp必須承擔(dān)以下職能：

（1）從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門管理工作；

（2）與HR研發(fā)組（人力資源專家）和HR支持組（人力資源共享中心）合作，給出有效地HR解決方案；

（3）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項目和HR進(jìn)程的實施有效性；

（4）協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求；

（5）制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門HR年度工作計劃；

（6）運作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案；

（7）參與所在業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè)；

（8）支持企業(yè)文化變革并參與變革行動；

（9）建立所在業(yè)務(wù)部門的人力資源管理體系。總體來說，hrbp就是要做好人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計劃，并樹立起對業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部客戶服務(wù)意識，為他們提供專業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來支持業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。

hrbp素質(zhì)要求：

1、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。

（1）變革領(lǐng)導(dǎo)：要具備可以去激勵并推動組織中的成員成為變革中的一員的能力；

（2）要有能力在本組織以及其他組織內(nèi)發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)以及相互關(guān)系，并找到關(guān)鍵人物；

（3）客戶服務(wù)導(dǎo)向：集中關(guān)注和發(fā)現(xiàn)客戶的需求，并盡力滿足客戶需求。

2、專業(yè)信用。

（1）戰(zhàn)略思考：將自身的業(yè)務(wù)和所處環(huán)境結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)突出的成功因素的能力；

（2）構(gòu)建人力資源架構(gòu)和管理體系：理解人和組織是企業(yè)長期成功的關(guān)鍵因素，并將其轉(zhuǎn)化為當(dāng)前發(fā)展形勢下的人力、程序和系統(tǒng)；

（3）專業(yè)技能：了解人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)知識，將其變得可視化并且不斷擴(kuò)充知識。

3、人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)力。

（1）作用和影響：洞察他人及他們的興趣點，說服并影響他人，從而在某個觀點或目標(biāo)上給予支持；

（2）主動性：發(fā)現(xiàn)問題、找到機遇和可能，并采取行動。

4、個人信譽。

（1）成就驅(qū)動力：為達(dá)到極為出色的表現(xiàn)，并超越績效標(biāo)準(zhǔn)；

（2）探究型驅(qū)動力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和當(dāng)前事物的渴望；

（3）勇氣和正直：勇于說出自己認(rèn)為正確的事情。

hrbp發(fā)展趨勢：

隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能的進(jìn)一步深化改革，hrbp將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，其日常的工作職能將更多的聚焦于顧問、咨詢和實施業(yè)務(wù)部門發(fā)起的特別計劃/方案，實現(xiàn)其自身價值的升值。hrbp的未來職能變化（如下表所示）：

相信hrbp會在HRM中能夠發(fā)揮更加重要的作用。

從當(dāng)前中國企業(yè)尤其是中小型民營企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀來看，hrbp的role可分為四種：

1、 Strategic Partner戰(zhàn)略伙伴

坦白講，這其實更像hrbp的“標(biāo)準(zhǔn)官方版”定義，也是hrbp們的終極目標(biāo)。戰(zhàn)略伙伴的主要活動表現(xiàn)為及時調(diào)整HR的戰(zhàn)略，以應(yīng)對外界變化；培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者；確立衡量HR效能的重要指標(biāo)；針對新業(yè)務(wù)確立人員配備戰(zhàn)略并能設(shè)計新的組織架構(gòu)；理解公司內(nèi)部人才發(fā)展的需求并能在各種復(fù)雜的事件中找出優(yōu)先順序。

2、Operations Manager操作經(jīng)理

這是所有hrbp期望做到，也是每個實行BP制的企業(yè)期望達(dá)到的現(xiàn)實目標(biāo)。其主要活動表現(xiàn)為評估并追蹤員工的態(tài)度；與員工溝通公司文化；與員工溝通公司政策和流程；確保HR的項目和公司文化保持一致；更新HR項目的進(jìn)展。

3、Emergency Responder緊急事件反應(yīng)者

這是hrbp們當(dāng)前所扮演的角色，俗稱“救火隊”。其主要活動表現(xiàn)為及時應(yīng)對各種緊急事件和處理各種投訴；對業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工提出的問題能迅速給予回答或提供解決方案。

4、Employee Mediator員工的仲裁

與上一角色一樣，這是BP們的常態(tài)，也是眾多hrbp感嘆總受“夾板氣”的緣由。其主要表現(xiàn)為管理員工之間和經(jīng)理之間的矛盾；應(yīng)對公司的變化，解決在業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的政治問題。日常工作中，與其說是員工的仲裁，不如說是努力保持老板與員工這架原本就傾斜著的天平“相對平衡”。

研究表明，hrbp的四種角色中，戰(zhàn)略伙伴的影響力是其他三項的3-4倍。

戰(zhàn)略hrbp的達(dá)成與三方面因素有關(guān)：一是個人因素，如個人的技巧，閱歷，經(jīng)驗等；二是崗位設(shè)計，如崗位中的職責(zé)范圍及與業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通程度、模式等；三是HR的組織架構(gòu)和預(yù)算。這三項中，第一、二項影響較大，占到54%和43%，也就是說，一個成功的hrbp主要決定于個人的因素和崗位的設(shè)計。

HR的個人Profile對戰(zhàn)略性hrbp的role起著至關(guān)重要的作用，一個有效的戰(zhàn)略性hrbp，起主要作用的是其能力，達(dá)65%，其次是經(jīng)驗，占20%，而motivation和education只占到10%和5%。從這個結(jié)論可以看出，作為hrbp，是否具有HR的經(jīng)驗并非關(guān)鍵。同樣，知識方面，戰(zhàn)略性hrbp最重要的知識是“商業(yè)意識”，其次是人員計劃與配置，繼任者計劃，提升公司敬業(yè)度戰(zhàn)略等，而大家平時所熟知的招聘、薪酬福利等對于戰(zhàn)略性的角色并不是最為重要的！當(dāng)然，所謂的“商業(yè)意識”是指對公司內(nèi)部，外部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程的了解程度。除此之外，另外幾項能影響戰(zhàn)略性hrbp的能力是：數(shù)據(jù)分析能力，領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新力以及對勞動力的管理。如此看來，真正具備上述核心能力的人才，市面上是少之又少。即便是有，也未必滿足于“hrbp”的title。

其實，hrbp是四種角色的組合，成功與否關(guān)鍵在于每種角色你所花費的時間，一個成功的hrbp會花50%的時間在戰(zhàn)略性事務(wù)上。所謂的戰(zhàn)略hrbp，不是100%只做戰(zhàn)略，其他Operation的事情一概不沾。一個成功的hrbp，其行為可歸納為三點：

1.能用業(yè)務(wù)的語言來闡述HR管理的問題。譬如其所用的數(shù)據(jù)和資料，80%來自于業(yè)務(wù)部門，來自于HR的數(shù)據(jù)只有20%。

2.能理解業(yè)務(wù)部門的問題，給出具體的分析和診斷，并給予彈性的解決方案。那些表面上強調(diào)溝通，做幾場溝通的培訓(xùn)，已經(jīng)遠(yuǎn)不能起到作用，甚至有時起到反作用。

3.積極推動業(yè)務(wù)結(jié)果導(dǎo)向的績效管理模式，譬如業(yè)務(wù)部門的業(yè)績達(dá)成，人員的管理等。

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