1、簡答題建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：

答案：1、決策階段2、實(shí)施階段3、使用階段

2、簡答題建設(shè)工程管理包括：

答案：1、開發(fā)管理2、項(xiàng)目管理3、設(shè)施管理

3、簡答題（）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

答案：項(xiàng)目立項(xiàng)

4、簡答題決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的（），一般包括：這個(gè)讀下

答案：1、定義2、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織3、確定和落實(shí)建設(shè)的地點(diǎn)4、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則5、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金6、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等

5、簡答題建設(shè)工程管理涉及（）等參建單位管理

答案：1、投資方2、開發(fā)方3、設(shè)計(jì)方4、施工方5、供貨方6、項(xiàng)目使用期的管理方

6、簡答題設(shè)施管理（結(jié)構(gòu)圖）

答案：1、物業(yè)資產(chǎn)管理：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理2、物業(yè)運(yùn)行管理：維修、現(xiàn)代化

7、簡答題建設(shè)工作管理是一種（）服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的（）。

答案：1、增值服務(wù)2、建設(shè)和使用增值

8、簡答題工程建設(shè)增值有哪些：

答案：1、確保工程建設(shè)安全2、提高工程質(zhì)量3、有利于投資（成本）控制4、有利于進(jìn)度控制

9、簡答題工程使用增值有哪些：

答案：1、確保工程使用安全2、有利于環(huán)保、節(jié)能、維護(hù)3、滿足用戶使用功能4、有利于降低運(yùn)營成本

10、簡答題項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是：

答案：目標(biāo)控制

11、簡答題項(xiàng)目管理實(shí)施階段的主要任務(wù)是

答案：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

12、簡答題實(shí)施階段分哪些階段：

答案：1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段2、設(shè)計(jì)階段3、施工階段4、動用前準(zhǔn)備階段5、保修階段

13、簡答題決策階段涉及哪些編制工作：

答案：1、編制項(xiàng)目建議書2、編制可行性研究報(bào)告

14、簡答題設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段涉及哪些編制工作：

答案：1、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

15、簡答題建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自（）至（），通過（）和（），以使項(xiàng)目的（）、（）、（）得以實(shí)現(xiàn)；（一時(shí)間、二工作、三目標(biāo)）

答案：1、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成2、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制3、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

16、簡答題 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的（）、（）、（）

答案：1、總集成者2、總組織者3、項(xiàng)目管理核心

17、簡答題工程總承包方有哪幾種：

答案：1、設(shè)計(jì)施工總承包-DB2、設(shè)計(jì)采購施工總承包-EPC

18、簡答題五方項(xiàng)目管理涉及階段：

答案：1、施工方：沒有設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

19、簡答題（）最重要，（）最薄弱

答案：1、安全管理2、信息管理

20、簡答題項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括（）、（）、（）、（）等

答案：1、設(shè)計(jì)質(zhì)量2、材料質(zhì)量3、設(shè)備質(zhì)量4、影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量

21、簡答題施工方成本目標(biāo)根據(jù)（）確定

答案：施工企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營情況

22、簡答題施工方本身利益和項(xiàng)目整體利益是（）的關(guān)系

答案：1、對立統(tǒng)一

23、簡答題當(dāng)工程采用指定分包商時(shí)，無論指定分包商與哪方簽訂合同，（）或者（）應(yīng)對分包合同規(guī)定的（）和（）向（）負(fù)責(zé)

答案：3、施工總承包方或者施工總承包管理方4、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)主方

24、簡答題項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及：

答案：1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理2、采購管理3、施工管理4、試運(yùn)行管理5、項(xiàng)目收尾管理

25、簡答題項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，分幾代，分別是什么

答案：1、第一代：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理2、第二代：項(xiàng)目集管理3、第三代：項(xiàng)目組合管理4、第四代：變更管理

26、簡答題（）指一組互相關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目，可能包括單個(gè)項(xiàng)目之外的相關(guān)工作。

答案：項(xiàng)目集

27、簡答題（）指為有效管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（）而組合在一起的項(xiàng)目、項(xiàng)目集合其他工作。其中的項(xiàng)目和項(xiàng)目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。

答案：1、項(xiàng)目組合2、戰(zhàn)略目標(biāo)

28、簡答題（）指一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目組合進(jìn)行管理，包括（）、（）、（）、（）項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作。

答案：1、項(xiàng)目組合2、識別、排序、管理、控制

29、簡答題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技能：

答案：1、項(xiàng)目管理技術(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)力3、商業(yè)管理技能4、戰(zhàn)略管理技能

30、簡答題建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特征：3個(gè)

答案：1、一次性2、各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，參與或涉及的單位也不同3、參與單位的合作關(guān)系不固定，利益也不盡相同，甚至對立

31、簡答題影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：

答案：1、組織（決定性因素）2、人3、方法和工具

32、簡答題（）決定（），（）是（）實(shí)現(xiàn)的決定性因素

答案：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

33、簡答題控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：

答案：1、組織措施（最重要）2、管理措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、技術(shù)措施

34、簡答題組織論表格（★）組織論里面哪些是靜態(tài)關(guān)系，哪些是動態(tài)關(guān)系，哪個(gè)是指令關(guān)系，哪個(gè)是邏輯關(guān)系

答案：1、組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系）：職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)；（靜態(tài)關(guān)系）2、組織分工：工作任務(wù)分工，管理職能分工（靜態(tài)關(guān)系）3、工作流程組織（邏輯關(guān)系）：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織（動態(tài)關(guān)系）

35、簡答題組織工具（四圖兩表）

答案：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2、組織結(jié)構(gòu)圖3、合同結(jié)構(gòu)圖4、工作流程圖5、工作任務(wù)分工表6、管理職能分工表

36、簡答題同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析應(yīng)和整個(gè)工程（）相結(jié)合，并和將采用的（）相結(jié)合

答案：1、工程實(shí)施的部署2、合同結(jié)構(gòu)

37、簡答題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)參考以下原則：

答案：1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制5、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

38、簡答題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)：

答案：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

39、簡答題（）和（）是編制其他管理工作編碼的基礎(chǔ)

答案：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

40、簡答題項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼程序

答案：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼3、項(xiàng)目各管理工作編碼

41、簡答題哪個(gè)組織工具可以反映所有工作任務(wù)：

答案：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

42、簡答題四圖的連接線，分別是什么？

答案：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：直線2、組織結(jié)構(gòu)圖：單向箭線3、合同結(jié)構(gòu)圖：雙向箭線4、工作流程圖：單向

43、簡答題項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制（）的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

答案：1、各自

44、簡答題編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序

答案：1、項(xiàng)目管理任務(wù)分解2、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門及人員的工作任務(wù)（分配）3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

45、簡答題管理由哪些環(huán)節(jié)組成的循環(huán)過程

答案：1、提出問題2、籌劃3、決策4、執(zhí)行5、檢查

46、簡答題項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制（）的項(xiàng)目管理職能分工表

答案：各自

47、簡答題管理職能分工表的應(yīng)用范圍

答案：主要用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理

48、簡答題我國習(xí)慣用（）描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)，工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛用（）；如果不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，可以輔以使用（）

答案：1、崗位責(zé)任描述書2、管理職能分工表3、管理職能分工描述書

49、簡答題工作流程組織的分類，3類

答案：1、管理工作流程組織2、信息處理工作流程組織3、物質(zhì)流程組織4、會區(qū)分

50、簡答題建設(shè)項(xiàng)目主要的工作流程組織包括：（讀一下）

答案：1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程2、設(shè)計(jì)工作的流程3、施工招標(biāo)工作的流程4、物資采購工作的流程5、施工作業(yè)的流程6、各管理工作的流程（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理）7、信息處理流程

51、簡答題工作流程組織的任務(wù)：

答案：定義工作的流程

52、簡答題建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃旨（目的）：

答案：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

53、簡答題工程項(xiàng)目策劃的過程是：

答案：1、專家知識的組織和集成2、信息的組織和集成的過程3、實(shí)質(zhì)是知識管理的過程

54、簡答題工程策劃是一個(gè)（）的過程，需要：

答案：1、開放2、整合多方面專家的知識

55、簡答題決策階段策劃的主要任務(wù)？

答案：定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

56、簡答題實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？

答案：確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

57、簡答題決策階段和實(shí)施階段策劃內(nèi)容對比差異

答案：1、決策：項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證、項(xiàng)目編碼體系分析2、實(shí)施：項(xiàng)目目標(biāo)分析后再論證、建立編碼體系

58、簡答題項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的內(nèi)容：

答案：1、確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想2、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義3、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證4、建設(shè)周期規(guī)劃和論證

59、簡答題項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：

答案：1、投資目標(biāo)的分解和論證2、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃3、進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證4、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃5、項(xiàng)目功能分解6、建筑面積分配7、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

60、簡答題設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，我國、工業(yè)發(fā)達(dá)國家（誰主導(dǎo)）

答案：1、綜合設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)招標(biāo)2、專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所（建筑師事務(wù)所主導(dǎo)）、設(shè)計(jì)競賽

61、簡答題工程總承包方式，2種

答案：1、設(shè)計(jì)-施工總承包（DB模式）2、設(shè)計(jì)-采購-施工總承包（EPC模式）

62、簡答題工程總承包的主要意義：（熟讀）

答案：不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

63、簡答題項(xiàng)目總承包在項(xiàng)目啟動階段的工作：

答案：1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部

64、簡答題項(xiàng)目總承包在項(xiàng)目初始階段的工作：

答案：1、策劃2、編制計(jì)劃

65、簡答題項(xiàng)目總承包在合同收尾的工作：

答案：資料歸檔、項(xiàng)目總結(jié)、人員考核評價(jià)、解散項(xiàng)目部

66、簡答題各施工任務(wù)委托模式的優(yōu)缺點(diǎn)

答案：理解

67、簡答題（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)（），屬于（）項(xiàng)目管理的范疇

答案：1、項(xiàng)目管理規(guī)劃2、實(shí)施階段3、業(yè)主方

68、簡答題項(xiàng)目管理規(guī)劃包含：

答案：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

69、簡答題項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

答案：1、項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)3、實(shí)施條件調(diào)查資料2、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料法師類似

70、簡答題項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制程序

答案：1、明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍2、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)3、分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解4、確定項(xiàng)目管理組織模式，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工5、規(guī)定項(xiàng)目管理措施6、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃7、報(bào)送審批

71、簡答題項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序

答案：1、了解相關(guān)方的要求2、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4、實(shí)施編制活動5、履行報(bào)批手續(xù)

72、簡答題施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：

答案：1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃4、施工平面圖5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

73、簡答題施工部署及施工方案的內(nèi)容

答案：1、部署施工任務(wù)2、安排施工順序3、確定主要工程的施工方案4、通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審，選擇最優(yōu)施工方案

74、簡答題施工進(jìn)度計(jì)劃是最佳施工方案在（）上的安排

答案：時(shí)間

75、簡答題在編制施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，還需編制（）、（）、（）

答案：1、人力和時(shí)間安排計(jì)劃2、資源需求計(jì)劃3、施工準(zhǔn)備計(jì)劃

76、簡答題施工組織總設(shè)計(jì)的編制對象和主要內(nèi)容

答案：@群體工程或特大型項(xiàng)目1、工程概況2、總體施工部署3、主要施工方法4、施工總進(jìn)度計(jì)劃5、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃6、施工總平面圖布置

77、簡答題單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對象和主要內(nèi)容

答案：@（子）單位工程1、工程概況2、施工部署3、主要施工方案4、施工進(jìn)度計(jì)劃5、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃6、施工現(xiàn)場平面布置

78、簡答題施工方案的編制對象和主要內(nèi)容

答案：@分布分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程1、工程概況2、施工安排3、施工方法與工藝要求4、施工進(jìn)度計(jì)劃5、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

79、簡答題施工管理計(jì)劃有哪些？

答案：1、進(jìn)度管理計(jì)劃2、質(zhì)量管理計(jì)劃3、安全管理計(jì)劃4、環(huán)境管理計(jì)劃5、成本管理計(jì)劃

80、簡答題施工組織設(shè)計(jì)誰編制誰審批

答案：1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制2、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

81、簡答題其中1、施工組織總設(shè)計(jì)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)3、施工方案4、重點(diǎn)難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案分別誰審批

答案：1、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4、施工單位技術(shù)部門組織專家評審、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批

82、簡答題需要編制專項(xiàng)施工方案的工程有哪些？

答案：1、基坑支護(hù)與降水工程2、土方開挖工程3、模板工程4、其中吊裝工程5、腳手架工程6、拆除爆破工程

83、簡答題需要組織專家論證的施工方案由哪些？

答案：1、深基坑2、地下暗挖3、高大模板

84、簡答題有專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，由（）審批，（）核準(zhǔn)備案

答案：1、專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批2、總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案

85、簡答題規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案按：

答案：單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批

86、簡答題審批人匯總：1、施工組織總設(shè)計(jì)2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)3、施工方案4、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程施工方案5、專業(yè)承包單位施工的分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案6、規(guī)模較大的5

答案：1、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)的技術(shù)人員3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4、施工單位技術(shù)部門組織專家評審、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批5、專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或計(jì)數(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案6、按單位工程施工組織設(shè)計(jì)

87、簡答題項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

答案：1、目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值2、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值3、定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較4、比較如有偏差，采取糾偏措施糾偏

88、簡答題程序中哪些是準(zhǔn)備工作，哪些是實(shí)施階段，核心是哪些

答案：1、①2、② ③ ④3、③ ④

89、簡答題項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施有哪些類別，會區(qū)分

答案：1、組織措施（與人有關(guān)）2、管理措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、技術(shù)措施（換機(jī)換料）

90、簡答題項(xiàng)目目標(biāo)的控制有哪兩種

答案：1、事前控制（主動控制）2、過程控制（動態(tài)控制）

91、簡答題工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

答案：1、工程總進(jìn)度規(guī)劃2、工程總進(jìn)度計(jì)劃3、項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃4、各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

92、簡答題工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟（同投資目標(biāo)動態(tài)控制步驟）

答案：1、收集工程進(jìn)度實(shí)際值2、定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較3、通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

93、簡答題建造師是一種（）的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱

答案：專業(yè)人士工作崗位

94、簡答題承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的：

答案：勞動合同社保證明

95、簡答題項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下，為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取措施，但應(yīng)在（）小時(shí)內(nèi)向（）、（）提交（）報(bào)告

答案：1、48小時(shí)2、發(fā)包人代表3、總監(jiān)理工程師4、書面

96、簡答題承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，提前（）并征的（）同意

答案：1、14天2、發(fā)包人書面

97、簡答題發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理（時(shí)間）

答案：1、接到通知后14天，提出書面整改報(bào)告2、人要求更換，28天完成更換

98、簡答題項(xiàng)目經(jīng)理特殊情況授權(quán)下屬履行工作職責(zé)的流程

答案：1、提前7天2、姓名和授權(quán)范圍書面監(jiān)理人3、發(fā)包人書面同意

99、簡答題項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)5

答案：1、項(xiàng)目合同文件3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境2、組織管理制度4、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)

100、簡答題溝通過程五要素

答案：主體、客體、介體、環(huán)境、渠道